關於資訊發展歷史的電影與影集，不但懷舊，還瞭解了資訊產業的文化與投資風險

繼看過兩部關於賈伯斯的電影、一部關於臉書的《社群網戰》後，我現在正在追兩部跟資訊科技歷史有關的HBO影集。

一部叫做《奔騰年代》，另一部叫做《矽谷群瞎傳(Silicon Valley)》。

以我的年紀看這些題材影片，很有懷舊的氣氛。

例如看到蘋果電腦1984年轟擊微軟的廣告，或是看到最早期的個人電腦與「攜帶式電腦」、大小磁片、網際服務與串流的歷史、併購、抄襲、對決、專利與矽谷企業的文化形成，老實說跟鄉土劇裡面併購、經營權之爭的劇情是差不多的，但是就是多了些歷史的映照樂趣，從這些片也看到遠見與創新的淵源。

而我做為一個從PE2、lotus、Win95～Win10的User而言，回顧這一切的變化，怎知已經過好幾次如錄影帶VHS規格淘汰Beta規格的典範異換時光.....

附帶一提：就矽谷群瞎傳三季的內容觀察，不斷有出現品牌電腦或筆電的畫面，其中出現最多的品牌是Mac蘋果筆電，其次多的是Dell電腦。第三名VIOS索尼的All in one螢幕桌機或筆電。第四名是ASUS華碩多款超薄筆電，但有時一集或隔集才會看得到。看了三季（約30集），僅出現共1～2次的是ACER。

在資訊如此容易傳播的時代，資訊商品當然要置入在這些影集裡成為廣告行銷的一環。

看到國產大品牌的筆電產品在美國熱門影集裡出現，總還是會很振奮的。

照片源自HBO影集《矽谷群瞎傳》官方網站

--------------------------------------------------------------------- Back to the homepage of "Bulletin of Mr. Q" 回到本網站首頁

推薦整合Gmail、Google Calander日曆（行事曆）的附加元件，讓生活與工作管理更便捷

去年底我（酷叟）開始依循資訊達人的指示，學會了應用網頁式的Trello以進行生活與工作的管理。

其實Trello和Kanbanachi這些工作與瑣事管理系統，都是源自日本車廠管理待辦事務所設計出的做事流程，有點像是機場塔台內的作業模式，讓待辦的字牌鋪展在桌面，變得優先的事，就移動該字牌到最上端。

我用的Trello類似這樣的工作模式，只是待辦事務變成滑鼠可拖曳至置頂，或是任意排序。

這樣的工作模式超越了以往單線性依序排列視野不足的狀況。20年前我讀過一個日本人他說筆記不要逐條寫下，要用曼陀羅的九宮格分類記事。最近我又有聽聞康乃爾筆記法，這些都是在畫面中切割區塊，即時筆記時，當下判斷寫入位置供日後全視野思考與回顧。而Trello應也是符合這樣的概念，不過，將字打上電腦螢幕，更可超越紙本，因Trello又可移動並恣意排序標籤字卡。

最近，我越來越懶得跑去Trello的分頁，有時連打帳密都覺得很煩。

今又有新發現：Trello和Kanbanachi的概念已能整合進Gmail了！

將Chrome附加功能擴增"Sortd"功能，在Gmail中就可為每封待辦的電子郵件另在信件主旨上再加上自己的註解筆記，並且視覺化的為待辦事件分類成數個看板區，每個看板內的待辦事項有可依意願排序，讓事情的先後順序變得清楚。

關於Sortd好用之處，請讀電腦玩物文章〈Sortd 一鍵 Gmail 雜亂收件匣變 Trello 有序進度看板〉http://www.playpcesor.com/2016/07/sortd-gmail-trello.html?showComment=1469548144828#c2655213838147244313

再加上可整合Goolge Calander，讓工作列就可喚出「日曆」（行事曆功能）的附加元件--"Checker Plus for Google Calendar "這些附加元件使得不用頻於切換分頁來喚出Google的服務。

我決定不再仰賴Firefox瀏覽器了，轉用Chome來享用Google家族整合與開放的便利。
--------------------------------------------------------------------- Back to the homepage of "Bulletin of Mr. Q" 回到本網站首頁

簡摘一篇關於「諮商」／「輔導」的知識介紹文章（該文以輔大性平事件為題材）

佛光大學林香君老師對輔大性平事件撰文〈從教育輔導前提框架重看輔大性平事件工作小組：回應Yang 法律及倫理議題〉，這篇文章釐清幾個概念--

1.敘事探究/敘事治療

2.諮商/輔導

關於敘事探究與敘事治療的心理學概念，有興趣的賢達請讀連結。

關於諮商與輔導，如林香君所言，自從有了諮商證照制度，許多人誤以為諮商是比輔導更具專業。林香君的文章則澄清了輔導的「專業」素養與性質。

我這裡節錄她對「輔導」的詮釋：
「在諮商師證照化前的幾年，諮商從輔導中獨立出來，被看作比輔導專業，許多學校輔導教師因為輔導工作在當時校園的邊緣位置紛紛轉抱諮商認同，把校園輔導工作誤當作只有諮商才專業，又因為諮商師證照化後，不明究理的大眾多以心理師證照來辨識專業與否，再一波打壓輔導工作認同，直到近十餘年台灣學校輔導界，才辨識關起門來的諮商是抽離真實現場的工作，在進步性的觀點中，「輔導」專業是一種置身校園處境中的工作，具有在體制結構中的處境性，使用教師位置嵌卡在師生關係中，為學生創造條件，以支撐起轉化與發展空間，也以處境性與發展性的觀點辨識學生的困境，而非援引主流既定理論作框架對學生困境予以問題個人化乃至病理化的處遇。這種具教育性發展性的輔導工作，所面對的難度、複雜性非「諮商」專業所能處理，諮商是限時談話，關係結束後畫清界限，當事人在真實世界的利害與諮商師無關，而進步觀點的教育輔導工作是要求工作者置身處境，對關係投入承諾，與學生協同，必要時是需進入學生的生活世界去發展支持方案。」
....
「校園內師生關係中就存在教育輔導，廣義而言，每一個在校園中的工作者即便不是教師，而是護士、學校行政人員，都參與在這個關係範疇內，它的專業性不在專家式訓練而在『置身處境、在地實踐』，它不需也不受諮商師証照制規範，它的專業度取決於行動探究的能耐，能在結構性限制中跟學生並肩協作，在處境中創造承接學生的工作方法，能對行動反思。」

﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍

至於，林文對輔大性平事件中「工作小組」的定位和解釋，我認為那是她的個人詮釋居多，或許輔大的「工作小組」成立目的原始是在「敘事探究」與「輔導」，但走向定位模糊的情形，正是這件事爭議之處。

請參考原文章http://ppt.cc/G6pfL

Embed from Getty Images

--------------------------------------------------------------------- Back to the homepage of "Bulletin of Mr. Q" 回到本網站首頁

國語日報刊〈你可以為任何人心動〉，有家長感到不安。但這文章其實不錯！

既然有不少家長向《國語日報》表達疑慮，站在懂點教育的立場，我也必須讓《國語日報》知道，編輯的選文並沒有錯。

以下，就是在《國語日報》回應專頁中我所寫下的意見。

 ﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍﹍
您好：
我支持並認同國語日報編輯刊登朱宥勳先生的文章。

本人為中學教師，並受教育部納入性別平等教育實務類教師，同時亦為國民教育人權教育輔導團成員，並具家庭教育專業人員證照。

基於學術與教育學理的經歷，本人認為作者朱宥勳於〈你可以為任何人心動〉文內所言：「這個世界上本來就不是只有男生愛女生、女生愛男生這種組合而已，人本來就可以對任何人感到怦然心動。」這樣的陳述是具有正面教育意義的。

朱宥勳的文稿符合今日相當多學科的學理發展與時代思潮，包括在性別教育、社會學、人文學科、人權教育、生命教育與生涯教育等不少學術領域，多已認為社會應該開放性別限制，並應跳脫獨尊異性戀式的感情生涯與伴侶配對。

朱文並未鼓吹任何單一的情感模式，他平衡呈現資訊，足可引導讀者建立獨立思考。

反觀，抗議朱文，倡議應封鎖資訊，認為幼兒與青少年僅能接受傳統框架思維的論調，這樣的守舊思維，看似基於兒少保護，實則是以守愚續行父權宗法至上的威權陳規。雖然守舊可帶來表象的道德秩序，但守舊將致壓抑並限縮人性，無助於社會與文明的演化，更傷害個體身心。

站在某種程度理解教育思潮的筆者而言，筆者期盼國語日報應堅定看待民主教育與思潮的前瞻性，堅守立場，在獨尊男性與父權的文化背景下，仍應致力讓新生代能有警醒階級、身份、多元性別等獨立思考的引導。

國語日報刊登朱宥勳文章，是進步，且跟上時代脈動的，國語日報的讀者需要這個。

吳瑞元敬上

Embed from Getty Images

--------------------------------------------------------------------- Back to the homepage of "Bulletin of Mr. Q" 回到本網站首頁

我願意推薦「世界宗教博物館」為永和之光_初次參觀心得

 我願意推薦「世界宗教博物館」為永和之光_初次參觀心得

 昨天在Beyond廣場天蔥餐廳辦公室聚餐後，我去到了久仰的「世界宗教博物館」。

我以前一直以為「世界宗教博物館」是在百貨公司裡面，但在同一建築物中，他們竟然有獨立的大廳，獨立直達7樓展區的電梯，而在聚餐前，我還向館員問到了，可用教師證採優惠價門票100元入場。

這天除了七樓常設展外，還有兩個在六樓的特展，一個是「天堂之美在人間」東正教蛋彩聖像畫特展，及「雀金繡畫」展。（看特展是免費的，常設展則需門票）

關於門票這事，我很早就知道故宮斜對面有個順益原住民博物館，但我看門票真的很貴，所以一直沒進去逛過。這次逛世界宗教博物館，要收門票心理也是有底的，之前也有考量這在百貨公司內的博物館，頂多也僅一兩層樓坪數的展場，門票是否值得呢？對很多獨立建築物的博物館，買個門票可能不會讓人太多失落，但僅是一個廣大展場空間的展覽門票，就是場賭注。

對世界宗教博物館，我先講結論--是的，值得一逛。

朝聖步道上的牆壁圖案

宗教常促成一種心靈境界，所以一進到博物館，就有個窄高且高頂透入自然光芒的長廊，名為「朝聖步道」。這個步道圖像簡明，灰黑色調，一開始就引入莊重與神聖的氣氛。

在驗票處有個球弧壁面，模擬了猶太教金色大廳的宇宙觀。驗過門票而入，是整個挑高大廳，多種宗教古物放置在櫥窗內，古物標有可清楚對應解說的數字代碼。

在展示廳的中央，擺設世界經典宗教建築的大型模型，這部分也相當有品味與玩味之處。

永和的「世界宗教博物館」事實是由佛教團體靈鷲山所倡議，不過在世界宗教博物館中，佛教展品並沒有佔去過多的份量，而在這博物館中，用了相同比例的櫥窗，展示基督教、猶太教、埃及、印度、道教、日本神道教、錫克教等等，不少古物是由外國博物館借展展示。我非常高興在這次參觀中取得各宗教的解說單，這些文宣相當能用於國民教育的教學輔助。

因今日是非假日的一個下午，博物館遊客稀少是必然的。宗教其實是一種超自然力量的想像，原是與對死後來生的一套解釋。我本來在一開始的「朝聖步道」行動時，對於博物館常有的低音低吟的音效頗為熟悉，但因是宗教類的博物館，我一度害怕看到太多與逝亡有關的法器與儀禮。事實上，這博物館展示的幾乎都是如藝術品般的宗教象徵古物，有很多古董鑑定的樂趣在其中。

雖然今天遊客很少，展場佈置也頗專業，參觀這裡，真有一份安詳靜心的沈澱效果。宗教的力量畢竟讓人敬畏，而且觸探到心靈深處對死亡的恐懼。幸好有點聒噪輕浮的博物館志工，在驗票處不斷找事交談交辦，入口的人聲，讓情境還能與人間銜接，逛起來反而就沒太多神性的畏懼。

博物館中央區域所展的世界宗教建築模型，俄國的聖母昇天教堂、印尼的婆羅浮屠、法國夏特大教堂都令我印象深刻，另也有我母校之一的東海大學路思義教堂展示其中，更添驚喜。

在這炎熱的夏天，在繁忙匆促的上班上課生活之餘，這次有幸路過且順道參觀了世界宗教博物館，我感覺到心情有份寧靜與知性的收穫。我在此推薦對古文物與世界文化有興趣的人，可以在這博物館逛出很多樂趣。我願意推薦這個博物館是永和之光。

這是俄羅斯東正教式的教堂

法國哥德式的夏特大教堂模型，讓我想像得出這教堂的巨大與美不勝收的細節，太讓我驚訝了！

-------------------------------------------------------------------- Back to the homepage of "Bulletin of Mr. Q" 回到本網站首頁

2016人權教育年度研討會心得報告

2016年人權教育課程與教學年度研討會 已於2016.6.3舉辦完成，我已經是在加入新北市人權教育輔導團中第四次參與年度會議了。

這個會議比較特別的是我個人在這會議有兩個場次的報告，我想應是既我在今年3月25日在北區交流會議時報告受到不小的迴響，於是央團就給我更多些的任務分享我在人權教育所做的事。

成果會的上午是演講關於獲釋死刑嫌犯鄭性澤案的探討，邀請臺灣廢除死刑推動聯盟林欣怡執行長主講，會中，主講人有播映探討鄭性澤案彈道可能的短片。

上午第二場活動是世界人權日與績優團隊分享，很高興基隆團在世界人權日積極參與城市中獲獎。因我有加入基隆團Line的群組，裡面有好多人權講座執行的協調訊息，基隆團團員人數少，但他們撰寫許多計畫，並常有團員主講講座，基隆團的獲獎一定是實至名歸的。

我在下午有兩個場次的報告，一個是報告〈校園裡的人權教育：種子教師在工作坊課程的教學分享（人權景點應用於教學與評量）；另一是報告我所發起的自主計畫。

我將這兩次報告整合在一起談我所統籌的人權景點摺頁印製過程與教學應用，另在第一場我也提及我今年在五月份於福和國中的段考題中，如何延展地方人權景點的素材成為段考考題。

綜合這天各地方獲獎團隊的報告，可知這些團隊在撰寫計畫時，都有深刻分析該地的特色、資源應用與人力資源，他們都充分展現行政力量辦理活動。在實施教學中，我也普遍看到有前測與後測的安排，這是我們執行宣導與教學時也應規劃在內的。

今天的報告中，高雄市人權團的校長報告相當風趣，點出了地方團資源有限的問題，但也提到運用資源做出最大效益的策略。高雄團完成了「人權大富翁」的桌遊設計，另也在捷運美麗島站舉行經費經濟但卻也盛大的記者會，有很好的媒體效應。

在簡報中，有多個團隊都將曾走訪的校園運用地圖圖示插旗，展現人權教育推廣的普及程度。酷叟本人對這地圖的應用比較熟悉，我也將著手製作「人權教育宣講與推廣地圖」。

另，固定班底的團隊也常能發揮極好的默契，其中花蓮團、澎湖團都有很長期固定的團員，都能站在一致的理念與人權教育的資歷的基礎上，繼續深化並發揮進一步的績效提升。

這次成果會，瑞元完成的兩場報告，不知有否符合央團主辦單位的期待？

最感謝的是央團對瑞元的信任與賞識，分享的時段很短暫，我希望能貢獻出一點有用的心得。

（這是我第四年參與成果發表會，每次參與發表會都有很多啟發的想法，沒有央團的工作坊與委員課程，我真無法想像我會有自主計畫的實現。謝謝地方團與中央團人權教育的伙伴們。）

這裡要特別謝謝忠孝國中蘇婉婷老師，謝謝你配合我當天示範教學的演出（您的朗讀很清楚明亮），也謝謝蘇老師幫我拍攝我報告時的畫面，讓我有很好的回憶。

--------------------------------------------------------------------- Back to the homepage of "Bulletin of Mr. Q" 回到本網站首頁

從輔大性平案，看到權力、謙卑的真誠度與人性真實

輔大心理系的性侵案件，讓人很想看清「力主對抗國家機器與強調個人能動性」的學派大老面對發生在自家的事，她究竟有何能耐或有何真實面目？

這篇「端」新聞網站的評論比較清楚地評論了輔大心理系在處理自家性侵案時，的確存在難以公正與脫離受害者關照的盲點。

這篇喬瑟芬的文章指出，輔大心理系太自以為專業地把該轉介出的關懷個案，自行成立「工作小組」來達成系方所要的「共學」目的。「共學小組」在校園中既存師生權力關係中，仍是存在階級壓迫性的。(老師打學生分數，老師的人脈、聲望與地位與論述能力，都常是遠高於學生的，這就是階級權力地位的落差）


輔大心理系的大老們，天真的以為他們的「工作小組」可以超越這樣的階級壓迫。

諷刺的是，國家機器的性平設計，本是要要解決校園中師生權力不對等的處境，而長期在對抗國家權力的系所（或大老），似乎未能警覺自己就在凌駕在受害學生的權力位階上，並且是臣屬在國家資源分配法則的權威下。

當權者夠不夠謙卑到能給受害的弱勢有所支持，其實是我想看到的重點。

我對大老與學術殿堂曾是充滿敬意，現在也不是說就不敬了。只是，就算實務歷練與學術地位再高，我算是還是看到「挺草根人民」的人，畢竟不見得會捨棄「指導者」的權威身段。

我看到民運大老是這樣，強調解放去殖的學者是這樣，最會溝通的政黨是這樣，我當然也是這樣。

認清自己的權力位階，看要謙遜到哪種地步，或是哪種時機表現什麼身段，就是這麼人性真實罷了。

而學生應用網路創造輿論、同情而對系所大老審判，這僅是草根善用權力的一種制衡，且看各展權力的雙方，是否可快捷地創造彼此的圓滿。

請讀〈喬瑟芬：輔大性侵案，台灣性平史的指標事件〉https://theinitium.com/article/20160608-opinion-josephinehsu-fju/

Embed from Getty Images

2016.06.11新增訊息：

雖然我看到有一樣犀利的社運者說張娟芬只不過寫出了個輔大性侵處理爭議的懶人包，但我看了覺得張捐芬文裡面的思辨相當精采，她不斷用辯解者指控他人的標準，回頭檢驗辯解者。這樣的論辯是很高段的，在此貼出張娟芬〈當尊敬已成往事 ——寫給夏林清、何東洪〉https://www.facebook.com/notes/chuanfen-chang/%E7%95%B6%E5%B0%8A%E6%95%AC%E5%B7%B2%E6%88%90%E5%BE%80%E4%BA%8B-%E5%AF%AB%E7%B5%A6%E5%A4%8F%E6%9E%97%E6%B8%85%E4%BD%95%E6%9D%B1%E6%B4%AA/10153493137071852

--------------------------------------------------------------------- Back to the homepage of "Bulletin of Mr. Q" 回到本網站首頁

酷叟已經初步建置「北基人權景點網站」，歡迎大家光臨並照著裡面地圖玩

大家好：我已經初步建置了「北基人權景點網站」（內有摺頁文稿與Google地圖）已經將即將公開的印刷摺頁所有景點登上網站囉！

網址：https://hr-sites-tw.blogspot.tw/

歡迎大家光臨網站指教。

目前每個景點都還有更多詳述的空間，Ryan將彙整大家意見，將不斷在網站中添補資訊。





--------------------------------------------------------------------- Back to the homepage of "Bulletin of Mr. Q" 回到本網站首頁